人、財、物信息系統(tǒng)大多數(shù)以部門級存在,管理流程復雜,各部門/各系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)交互不能完全共享和互通。
醫(yī)院各個管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散在不同平臺,相互割裂,數(shù)據(jù)價值難挖掘,難以輔助管理者決策。
系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與頂層設計,系統(tǒng)現(xiàn)狀更加偏向于前端服務技術及應用,不同廠家對用戶需求認知存在一定偏差。
醫(yī)院管理應用系統(tǒng)眾多,硬件設備、數(shù)據(jù)庫等涉及多廠家選型,業(yè)務系統(tǒng)維護和管理難度非常高。
HRP智慧運營管理系統(tǒng)基于 DRG、醫(yī)院等級評審等要求,建設運營管理控制臺、人力資源管理、績效管理、財務管理、預算管理、資產(chǎn)管理、合同管理、物資管理、財務核算等多個應用子系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)院資源全流程閉環(huán)管理,進一步提高醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平。
將管理者的要求和意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營管理系統(tǒng)的功能操作和具體指標,可實時查看指標的發(fā)展變化,不斷優(yōu)化工作思路,達成醫(yī)院精細化運營目標。
構建醫(yī)院成本核算體系,明確醫(yī)院、科室、DRG 病種成本結(jié)構與效益情況,為實現(xiàn)動態(tài)化、精細化的成本控制奠定基礎。
實現(xiàn)財務業(yè)務一體化,資金支出全流程覆蓋,各環(huán)節(jié)實時預警、風險智能提醒,落地內(nèi)控制度。
實現(xiàn)高值耗材一物一碼管理,從采購、領用、調(diào)撥、出庫、使用、收費的全過程跟蹤管理,全程溯源,保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。
全面預算為主線,以合同管理、支出報銷管理為支撐,以資金管控為中心,建立以“預算-支出-核算-分析”為閉環(huán)的智慧財務管理體系。
建立與 DRG 激勵相容的綜合績效考核體系,以 DRG產(chǎn)出指標、工作崗位、技術含量、風險程度、服務數(shù)量和質(zhì)量等為主的綜合績效管理體系。
以“管理以人為本”的理念,實現(xiàn)人力資源全方位管理,優(yōu)化人力資源配置,發(fā)掘人員潛力,助力醫(yī)院戰(zhàn)略目標落地。
將使用科室、庫房、物流中心、采購中心、財務部門等全部納入全鏈條的管理體系,優(yōu)化了采購、消耗、計費、核算和付款等流程。